1、国家能源集团党组召开会议，传达学习习近平主席出席金砖国家领导人第十六次会晤期间发表的重要讲话精神，学习落实李强总理在宁夏调研时的讲话精神。集团党组书记、董事长刘国跃主持会议并讲话，党组副书记王敏，党组成员傅振邦、杨鹏、冯来法、王益民、闫国春出席会议。

会议指出，习近平主席出席金砖国家领导人第十六次会晤期间发表的重要讲话，站在构建人类命运共同体的高度，着眼于“大金砖合作”，为金砖合作机制未来发展指明方向，对做好新时代对外工作具有重要指导意义。集团公司要认真学习领会习近平主席系列重要讲话精神，结合集团公司国际化经营实际，认真抓好贯彻落实工作。要主动服务国家对外开放大局，充分发挥集团公司规模优势，更加注重科技创新，不断增强核心功能、提升核心竞争力，更高质量、更高水平“走出去”；要加强与金砖国家的交流合作，加快推动“小而美”项目建设，积极打造长期、稳定、互惠的能源开发合作机制，努力在服务国家外交大局上发挥应有作用。

会议强调，要深入学习习近平总书记关于国家能源安全工作的重要指示精神，认真落实李强总理在集团公司宁夏区域单位调研时的讲话精神，全力做好能源供应保障、绿色低碳转型和煤炭清洁高效利用，为经济社会高质量发展作出新的更大贡献。一要全面提升煤炭高效多元利用水平，立足煤炭原料特性，在现代煤化工延链补链强链上持续发力；二要加快推进国家重点项目建设，全力推动煤炭清洁高效转化利用和煤化工产业高端化、多元化、低碳化发展；三要积极推动新能源产业高质量发展，加快“沙戈荒”大基地建设，做好配网、园区等光伏项目开发，探索新技术、新模式，进一步释放新能源发展潜力。

2、工业和信息化部印发《电力装备制造业数字化转型实施方案》（以下简称《方案》）。为更好理解和执行《方案》，回应社会关切，工信部对有关内容进行了解读：

一、《方案》出台的背景和意义是什么？

电力装备是国民经济发展中基础性、战略性产业之一，是加快能源绿色低碳转型、保障国家能源安全的重要物质技术基础，是落实“双碳”战略的重要保证。加快行业数字化转型，是提升电力装备研发制造水平、保障质量可靠性、提升产业链运行效率的重要举措，是推动电力装备制造业高质量发展的必然要求。

党的十八大以来，在党中央、国务院的坚强领导下，电力装备行业数字化转型取得显著成效，数字基础建设持续优化、数字技术支撑持续加强、数字赋能水平持续提升，基本实现研发到工艺、生产到服务的数字化贯通。但与此同时，在数字化转型过程中，不同领域、不同区域、不同企业转型进度存在差异，产业链上下游协同有待加强、数字化转型基础有待提升，一定程度上制约了行业数字化转型的进一步深化，需要相关政策加强引导。

二、《方案》制定的主要考虑是什么？

一是强化实用导向。电力装备产品种类多，包括发、输、配、用，水、火、风、光、核等多个领域，既有结构复杂、零部件多的大型装备，也有结构简单、功能单一的小型产品。通过深入挖掘电力装备行业数字化转型需求，坚持实用导向，适当体现各领域数字化转型前瞻需求，总结梳理实用、管用、好用的典型场景。

二是突出协同转型。按照“点、线、面”协同转型模式，“点”上从企业研发设计、生产制造、质量管理、运维服务等关键环节进行数字化改造升级。“线”上充分发挥龙头企业引领支撑作用，带动产业链大中小企业开展链式转型。“面”上以电力装备产业集群为基础，强化集群内企业协同转型。

三是形成多方合力。充分发挥政府引领作用，引导电力装备行业与新一代信息技术融合发展。充分发挥企业主体作用，鼓励龙头企业加大数字化转型投入，带动行业内中小企业开展链式转型。充分发挥协会服务作用，引导相关行业协会提升服务水平，强化交流对接，形成工作合力，共同推动电力装备数字化转型。

三、《方案》的主要内容是什么？

在《方案》中，我们明确总体思路、重点任务及组织实施方式等，并提出行业典型应用场景。

一是总体要求。明确以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，加快推进新型工业化，坚持问题导向、需求导向、实用导向，以新一代信息技术与制造业深度融合为主线，分类、分级推进电力装备制造业数字化转型工作。提出推动电力装备数字化水平明显提升、标杆引领作用持续增强、支撑服务能力不断完善等一系列目标。

二是重点任务。《方案》明确加快关键环节数字化转型、夯实数字化转型基础、构建数字化协同转型生态三大重点任务，在关键环节方面，推动发输配用等各领域电力装备研发设计、生产制造、质量管理、供应链管理、运维服务、节能管理数字化转型；在转型基础方面，提出要健全标准体系、强化评估诊断、夯实网络数据基础、推动制造装备改造等；在协同转型方面，提出要加快大中小企业链式转型、推动电力装备制造业集群化转型、培育一批优质解决方案供应商，不断加快电力装备行业数字化转型，推动电力装备高质量发展。

三是组织实施。明确从完善工作推进机制、强化企业主体作用、提升支撑服务水平等方面做好《方案》组织实施工作。

四是附件部分。聚焦行业亟需，从研发设计、生产制造、质量管控、仓储物流、运维服务等方面提出电力装备制造业数字化转型典型场景。

3、由中国能建广东院勘测设计安徽电建二公司承建的江西大唐国际新余二期异地扩建2×1000MW工程2号机组一次性通过168h试运，正式投入商业运营，标志着国内首个煤电与光伏协同发展项目全面投运。该项目是江西省“十四五”重点项目，也是国内首个以“煤电+光伏”协同发展方式规划建设的项目，位于江西省新余市良山镇白沙村东侧。本期建设2台1000MW超超临界二次再热发电机组，同步建设烟气脱硫、脱硝设施和高效除尘设施。项目建成后，年发电量95亿kW·h，将成为江西电网大型骨干电厂之一，对进一步优化江西省电源点布局，发挥新型火电“压舱石”作用，增强江西特别是赣西地区的供电可靠性和稳定性，促进赣西地区经济高质量发展具有重要意义。国内首次采用三烟道挡板调温百万超超临界二次再热锅炉技术方案，实现了对锅炉余热的深度回收利用，每年可节约标煤消耗20.88万吨、减少二氧化碳排放54.29万吨，达到超净排放，并具有汽温调节范围广、性能可靠、调峰能力强、能耗低、效率高等明显优势。国内首次在百万机组大型煤场采用输煤系统斗轮机高位布置，并配置防尘抑尘装置，可实现自动掺配煤、斗轮机无人值守等功能，进一步提升了煤场作业效率和智能化水平。12360平方米超大型自然通风高位收水冷却塔设计方案，实现冷却水的高位收集，有效减少了循环水泵扬程，提高了换热效率，节能降噪效果明显。结合主厂区与煤场区的功能结构及地形特点，因地制宜开展厂区设计，在保护了原有湖泊、山体和绿化的同时，营造出园林式布局，形成了建筑与环境交融的院落空间。项目强化全过程数字化管理，推广应用国家重点节能低碳技术、建筑业十项新技术26项，实现了智慧工地、智能控制、智慧燃料、智慧管理等模块同步上线，并入选中电建协电力建设智慧工程典型案例。

4、山东半岛南U场址海上风电项目总装机容量为150万kW，其中，国家电投山东能源投资建设的U1场址90万kW，国家能源集团投资建设的U2场址60万kW。国家电投山东半岛南U1场址90万kW海上风电项目位于山东省乳山市南侧海域，用海面积143平方公里。项目按照“整体设计、集约节约、创新引领”原则，分两期建设，安装106台8.5MW机组，共用一座1000MW的220kV海上升压站和陆上集控中心，共用一条送出线路。项目采用模块化预装式设计制造单体容量模块化升压站，缩短建设周期60天，节省造价达20%；全面推行适合海上风电大容量机组的66kV集电系统，节约用海面积约190公顷，节省工程造价达1.8亿元；项目在安全生产方面还推广应用了公司自主研发产品。一期450MW项目已于2023年11月17日投运，二期450MW项目于2024年9月9日完成首批144.5MW并网，10月26日全容量并网。整个项目建成投产后，每年可为社会提供清洁电能约25.5亿kW·h，节省标煤消耗约82.9万吨，减少二氧化碳排放约229.9万吨。截至目前，国家电投在鲁海上风电已实现“四年四投”，装机规模优势进一步增大，行业引领优势进一步凸显，为大规模海上风电基地开发建设起到示范带动作用。

5、内蒙古能源局发布4批共计23个市场化消纳新能源项目，总计新能源规模13785.2MW。其中，项目需按照15%~25%配置储能，储能时长4小时，共需配置储能2177.731MW/8710.924MWh。其中包括：16个工业园区绿色供电项目：按照15%~25%配置储能，储能时长4小时，共需配置储能1861.25MW/7445MWh。7个源网荷储一体化项目：按照15%/4h或20%/4h配置储能，配储总规模361.481MW/1265.964MWh；23个项目配储总规模为2177.731MW/8710.924MWh。